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要不要拯救柔宇?須尊重市場自身做出的風(fēng)險(xiǎn)判斷!
2022-04-14 20:44:18 來源: 貝殼財(cái)經(jīng)

近日,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心主任、研究員、柔宇科技獨(dú)立董事劉姝威在朋友圈分享自己的公號(hào)文章《拯救柔宇》。劉姝威建議各級(jí)政府積極幫助柔宇科技解決資金短缺,幫助柔宇科技引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。劉姝威表示:“拯救柔宇,保持我國在柔性(屏)技術(shù)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先水平。”

政府應(yīng)該柔宇融資背書嗎?

柔宇科技也曾經(jīng)風(fēng)頭無兩,不過如今卻陷入了前所未有的窘境。這其中的原因到底是什么?連年虧損,“失血”不斷的背后又是什么?為中小股東利益代言的獨(dú)董首先要弄清這些問題。如果柔宇技術(shù)優(yōu)秀、良品率高、產(chǎn)品符合市場需求,那么市場是沒有理由不看好柔宇科技的?,F(xiàn)在市場不看好柔宇科技,說到底是市場主體獨(dú)立做出的風(fēng)險(xiǎn)判斷?,F(xiàn)在公司獨(dú)董呼吁政府出手幫助其解決資金短缺問題,那么,政府出面就能解決所有問題嗎,再進(jìn)一步,政府出面背書產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)以及一旦問題沒有解決對(duì)政府信用產(chǎn)生的反噬風(fēng)險(xiǎn)由誰來承擔(dān)。

實(shí)際上過去確有公司通過政府援助處境獲得了改善,那就是蔚來汽車。其在合肥地方政府的挽救下,實(shí)現(xiàn)了逆襲。但當(dāng)年蔚來汽車遭遇的質(zhì)疑和柔宇科技遭遇的質(zhì)疑并不相同。當(dāng)年蔚來汽車不是技術(shù)不行,也不是產(chǎn)品沒有需求,其只是缺乏有實(shí)力的投資者,或者說有實(shí)力的信用背書者。

而柔宇科技情況并不相同,其曾經(jīng)備受追捧,如今卻門庭冷落,那么投資人都去哪里了,他們是怎么想的?

筆者認(rèn)為,其主要問題在于技術(shù)和產(chǎn)品沒有獲得市場認(rèn)可。一方面,柔宇現(xiàn)在的柔性屏技術(shù)尚未得到市場認(rèn)可,折疊屏目前尚在概念期,且并非手機(jī)類產(chǎn)品的必要改進(jìn)選項(xiàng),就像當(dāng)年老款的模擬手機(jī)從直板、翻蓋到滑蓋等等,在形態(tài)上有過多元改進(jìn),但這些改進(jìn)并非像手機(jī)觸屏那樣具有革命性,只是一種營銷上的加分項(xiàng)。同時(shí),柔宇選擇的技術(shù)方向也并非獨(dú)一無二,諸如柔宇獨(dú)有技術(shù)“超低溫非硅技術(shù)”和成熟技術(shù)“低溫多晶硅技術(shù)”的優(yōu)劣尚未有定論。實(shí)際上時(shí)至今日,柔宇科技依然沒有找到很好的柔性屏產(chǎn)業(yè)化模式,即使它的良品率真的超過80%,但其產(chǎn)能卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及同類產(chǎn)品競爭對(duì)手,而產(chǎn)能差距背后主要因素恰恰是因?yàn)榭蛻舨徽J(rèn)可。

所以,政府出面不可能解決所有問題。政府為企業(yè)背書本就混淆了市場和政府的界限,本就應(yīng)慎之又慎,即使出面救助,也一定要考慮企業(yè)不被市場認(rèn)可的原因,有的放矢,對(duì)癥下藥。對(duì)于柔宇科技,即使要救,也不是一個(gè)融資的問題,對(duì)于柔宇科技,最重要的是找到其柔性屏產(chǎn)業(yè)化的出路。

今天這家企業(yè)遇到困難政府救了,那么明天那家企業(yè)也遇到困難政府怎么辦?我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì),從規(guī)制走向競爭,本身就是為了提升效率。政府在促進(jìn)市場競爭的時(shí)候,既要關(guān)注企業(yè)間的公平競爭,也要考慮政府直接下場參與到企業(yè)競爭當(dāng)中可能造成的企業(yè)競爭天平失衡。要防止無效供給尾大不掉,有效供給反被劣幣驅(qū)逐出市場。換句話說,當(dāng)政府分不清劣幣和良幣的時(shí)候,就讓市場競爭去區(qū)分。技術(shù)好不好、良品率高不高、符不符合市場需求,要放在公平有序的市場競爭中去檢驗(yàn),而不是由政府去做判斷。

政府要么不出手,一旦出手必須要考慮市場整體效益,而不應(yīng)該局限于一家企業(yè)的得失。政府在對(duì)企業(yè)的定點(diǎn)幫扶過程中,要對(duì)企業(yè)的競爭力做綜合評(píng)估。

獨(dú)立董事應(yīng)該為企業(yè)融資代言嗎?

獨(dú)董公開呼吁政府救助企業(yè),這在商業(yè)史上并不多見。

獨(dú)立董事應(yīng)該更加專注于企業(yè)的經(jīng)營和內(nèi)部管理的規(guī)范性。所謂獨(dú)立,就是要和企業(yè)的實(shí)控人從不同的角度看問題。

獨(dú)立董事作為公司治理的監(jiān)管和制衡力量,應(yīng)該從整體利益尤其是中小股東利益出發(fā)來監(jiān)督上市公司董事會(huì)和管理層履職狀況。一家企業(yè)經(jīng)營不善,首先要做的是找到這家企業(yè)的問題,包括管理層是否存在經(jīng)營決策不當(dāng)行為,或者提出經(jīng)營優(yōu)化的建議。為公司奔走代言,呼吁政府出手解決其資金短缺問題,并非獨(dú)立董事職責(zé)。又或者說,獨(dú)立董事職責(zé)多為內(nèi)部監(jiān)督,而不是外部宣傳。獨(dú)立董事這種宣傳行為,很容易讓中小投資者認(rèn)為其依附于管理層,缺乏獨(dú)立性。

作者:盤和林(作者系浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員)

編輯岳彩周

校對(duì)李銘

責(zé)任編輯:zN_1402